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“周期的形态是非常主观的，关键看是否与你的能力匹配。”周期向上还是向下是客观的，但周期对人的影响，是依观察者的角度而论的，什么周期都有相匹配的能力者获益；乙巳、丙午、丁未，大者恒强覆盖市场，小、微才是真正无产阶级；β整体向下，想获得超额收益，要对自己的能力模型有清晰的认识，以往，靠β向上溢出的收益模型要清除、归零，不然都是影响你接下来判断的噪音。所谓“当年勇”都是包袱；三点事关模型重建：1. 人脉靠不住：人脉广=机会多的模型，成立的前提是大市场向上。多接触人、事、物就能提高赚钱概率，本质上是β上扬的溢出效应。惯性向下时，撮合成功概率下降极快；碰到庸人、破事、烂项目的概率急剧升高。因此靠人脉的模型，目前及接下来基本等于浪费时间、精力。接下去，食伤型的老板，要尤其注意调整自己的行事轨迹。2. 团队靠不住：不是团队不靠谱，而是【老板想靠团队实现理想】，这个模型不靠谱。想容易，还是做容易？建立理想容易，还是实现理想容易？拼凑资源容易，还是将资源转化为生产力容易？后者才是难度门槛，答案很明显，但回归到传统的老板、团队的关系模型，“老板有兴趣的，投入精力最多的，最有成就感的，当然还是前者。”台上的演出者，才是焦点、核心，哪怕这个舞台是我自己花钱搭的。所以，最大的难度门槛，按照传统模型，都交给跟你是雇佣关系的“团队”，靠不住。3. 时间换空间靠不住：留在牌桌上，在这个形势下，只能导致两个后果。一是强大的旧有思维、行为，在这个一直眷恋的牌桌上，保持最大惯性。就像车入水路，你的做法是不要下车，水最终当然会褪去，但人车具废。二是时间换空间的前提，是一个向量明确的单边系统，所谓“发展才是硬道理”。如果碰到系统解构，甚至重构，时间只能换来解体。三个否定，能得出什么肯定呢？在木土大周期转换和九紫离运背景下，基本上依靠外部条件的模型，都不成立。真正重构后的系统，有一个明确的标签，就是“向内”，严格呼应着离卦中间阴爻的象意。这个标签用在“公司”这类协作系统中，最重要的变化，就是系统发起人要有明确的“能力模型”和“能力边界”。换句话说，要知道自己擅长和专长。而“公司”“团队”（不管团队是不是由人组成），只是帮助发起人“扩展”“放大”其核心能力的。而不是“弥补”，去做那些你不愿、不敢、不耻去做的事情。 本站仅提供存储服务，所有内容均由用户发布，如发现有害或侵权内容，请点击举报。启远网提示：文章来自网络，不代表本站观点。
